الرقابة العامة للإشراف على شركات الامتياز الإدارة

كتب بواسطة: tassabeh

الإدارة العامة لشركات الامتياز هي إحدى إدارات الشركة السودانية للموارد المعدنية المحدودة ، وتُعنى بالإشراف على الشركات الحائزة على رُخّص الامتياز للعمل في مشروعات التعدين وتتكون من ثلاث إدارات بالإضافة إلى المكتب التنفيذي على النحو التالي:

  1. المكتب التنفيذي.
  2. إدارة البحث والاستكشاف.
  3. إدارة تطوير الشركات.
  4. إدارة البرامج والتقارير والعقود.

الرؤية:

استغلال الثروات المعدنية بأعلى كفاءة وأقل تكلفة.

الرسالة:

توظيف قُدرات شركات الامتياز في مجال المعادن للوصول بها إلى مرحلة الإنتاج لاستغلال الموارد المعدنية وتطبيق التقانة العالية لتحقيق إنتاج عالي الجودة وإنتاجية متصاعدة.

مهام واختصاصات الإدارة العامة للإشراف والرقابة على شركات الامتياز:

  • الإشراف على الأنشطة الاستكشافية لقطاع المعادن كالمسوحات الجيولوجية والجيوفيزيائية والحفر الاستكشافي والتحديدي وتقييّمها وإعداد التقارير الخاصة بذلك.
  • متابعة وتقييم الدراسات الجيولوجية التي تجريها الشركات الحائزة على الامتياز في مجال المعادّن.
  • متابعة تطبيق اللوائح والقوانين للمحافظة على مصادر الثروة المعدنية والبيئة فيما يتعلق بالعمليات الجيولوجية والجيوفيزيائية.
  • دراسة وتقييم طلبات وبرامج الحفر وعمليات الإصلاح والاختبار لمُربعات الاستكشاف والبحث.
  • القيّام بزيارات ميدانية لمواقع المُربعات الاستكشافية لاستطلاع مدى التقيّد بمطلوبات العقود.
  • تقييّم الخُططّ والبرامج والطلبات الواردة من شركات التعدين الموقعة على اتفاقيات وعقود خاصة بالاستكشاف.

  • الإدارات الفرعية في الإدارة العامة للرقابة والإشراف على شركات الامتياز:

إدارة البحث والاستكشاف:

مهام واختصاصات إدارة البحث والاستكشاف:

تختص إدارة البحث والاستكشاف بالإشراف والمتابعة على العمليات والأنشطة التعدينية التي تقوم بها شركات الامتياز والمتعلقة بالاستكشاف والتطوير، وذلك بتطبيق اللوائح والنظم المعتمدة للمحافظة على الثروة المعدنية من أجل استغلالها بصورة أمثل واستكشاف حقول ومكامن معدنية جديدة وذلك من خلال المهام التالية:

  • الإشراف على الأنشطة الاستكشافية لقطاع المعادن كالمسوحات الجيولوجية والجيوفيزيائية والحفر الاستكشافي والتحديدي وتقييّمها وإعداد التقارير الخاصة بذلك .
  • متابعة وتقييم الدراسات الجيولوجية التي تجريها الشركات الحائزة على الامتياز في مجال المعادّن.
  • متابعة تطبيق اللوائح والقوانين للمحافظة على مصادر الثروة المعدنية والبيئة فيما يتعلق بالعمليات الجيولوجية والجيوفيزيائية.
  • متابعة تطبيق اللوائح والقونين للمحافظة على مصادرالثروة المعدنية فيما يتعلق بالعمليات التي تجريها الشركات المقبلة على الإنتاج.
  • دراسة وتقييم طلبات وبرامج الحفر وعمليات الإصلاح والاختبار لمُربعات الاستكشاف والبحث.
  • القيّام بزيارات ميدانية لمواقع المُربعات الاستكشافية لاستطلاع مدى التقيّد بمطلوبات العقود.
  • تقييّم الخُططّ والبرامج والطلبات الواردة من شركات التعدين الموقعة على اتفاقيات وعقود فيما يتعلق بالاستكشاف.

الخدمات التي تقدمها الإدارة العامة للرقابة والإشراف على شركات الامتياز:

  • الخدمات الجمركية.
  • الإعفاءات الجمركية.
  • السحب من الكشوفات المصدقة.
  • إفراج مؤقت للمعدات والآليات.
  • إعادة تصدير المعدات.


الخدمات التي تقدمها الإدارة العامة للرقابة والإشراف على شركات الامتياز للأجانب:

  • أذونات الدخول.
  • أذونات التحرك.
  • أذونات الإقامة.
  • أذونات كرت العمل.

  • الخدمات الأخرى التي تقدمها الإدارة العامة للرقابة والإشراف على شركات الامتياز:
  • إذن تحليل العينات في الخارج.
  • فحص الإحداثيات.
  • البيانات الفنية الخاصة بمربعات الامتياز الجديدة.
  • دراسة وتقييم التقارير الفنية وبرامج العمل.

إدارة تطويـر الشركات

مهام واختصاصات إدارة تطوير الشركات

تختص إدارة تطوير الشركات بالإشراف والرقابة على العمليات والأنشطة التعدينية التي تقوم بها الشركات المُتقدمة وذلك بتطبيق اللوائح للمُحافظّة على مصادرالثروة المعدنية من أجل استغلالها بصورة أمثل وذلك من خلال المهام التالية:

  • الإشراف على الأنشطة الاستكشافية لهذه الشركات وتقييّمها وإعداد التقاريرالخاصة بذلك.
  • مُتّابعة وتقييّم الدراسات الجيولوجية التي تجريها الشركات المُقبلة على الإنتاج في مجال المعادّن.
  • دراسة وتقييم طلبات وبرامج الحفر وعمليات الإصلاح والإختبار لمُربعات الإستكشاف والبحث.
  • متابعة تطبيق اللوائح والقونين للمحافظة على مصادرالثروة المعدنية فيما يتعلق بالعمليات التي تجريها الشركات المقبلة على الإنتاج.
  • الرقابة الميدانية بمواقع المربعات التي تعمل فيها الشركات المتقدمة لاستطلاع مدى التقيّد بمطلوبات العقود.
  • تتقييم الخُططّ والبرامج والطلبات الواردة من الشركات فيما يتعلق بدراسات الجدوى الفنية.

إدارة البرامج والتقارير والعقود:

مهام واختصاصات إدارة البرامج والتقارير والعقود:

تختص إدارة البرامج والتقارير والعقود بالإشراف على البرامج وإعداد التقارير ومتابعة جداول تنفيذ العقود وذلك من خلال المهام التالية:

  • إعداد التقاريرعن تنفيذ العقود وتقييم مدى الالتزام بالجداول الزمنية ورفعها لمدير الإدارة العامة.
  • مراجعة التقارير الدورية التي تعدها شركات الامتياز والتأكد من إعدادها في الوقت المحدد.
  • الإشراف على تقديم الخدمات للشركات (أذونات السفر ، إرسال العينات للفحص بالخارج الإعفاءات الجمركية ،… الخ).
  • إعداد الدراسات حول طلبات التنازلات والتمديد والشراكات ورفعها لمدير الإدارة العامة.
  • الإشراف على التنسيق مع النافذة الموحدة للتعامل مع الشركات ذات الصلة.
  • الإشراف على أعمال التنسيق مع اللجنة الفنية بالوزارة.
  • الإشراف على أعمال حفظ واسترجاع المستندات.

 

القائمة الخضراء:

رقم مسلسل

اسم الشركة

1.     

 شركة رضا للتعدين

2.     

زيتونة للتعدين

3.     

الدوحة للاستثمار المحدودة 57-D

4.     

الدوحة للاستثمار المحدودةRS8-A

5.     

شركة كمبال العالمية المحدودة

6.     

شركة 62-QMSD

7.     

شركة الرند للأعمال المتقدمة المحدودة

8.     

ولاية البحر الأحمر – شراكة مع شركة مياس للتنمية

9.     

شركة مياس ساند

10.                        

شركة T.W.N. للتعدين المحدودة

11.                        

شركة 62B-QMSD

 

 

إدارة العـلاقات العامة والإعـلام

كتب بواسطة: tassabeh

هي من الإدارة التي تتبع مباشرة إلى لسيد المدير العام للشركة السودانية للموارد المعدنية، وهي الجهة المسؤولة عن كل ما يختص في الجانب الإعلامي واتجاهاته وتختص بتسويق أهداف ومهام واختصاصات الشركة وخلق رأي عام موجب تجاهها بعكس أنشطتها وفعالياتها المختلفة والترويج لها عبر منصات الإعلام المختلفة، المسموع، المرئي، المقروء والإلكتروني، بإعمال ثلاثية الاحتراف المتمثلة في الجودة ،الدقة والمهنية، وذلك بما يواكب التطورات الماثلة في قطاع التعدين على المستوى المحلي والإقليمي والدولي.

 

الرؤية:

المساهمة بفعالية لتحقيق استراتيجية الشركة السودانية للموارد المعدنية لتكون الرافد الرئيسي للاقتصاد القومي بصناعة تعدينية آمنة ومتطورة ومستدامة على المستوى المحلي والإقليمي والدولي.

 

الرسالة:

إبراز أهداف الشركة السودانية للموارد المعدنية وإنجازاتها المختلفة والمساهمة في دفع جهودها لتحقيق تطلعاتها في تطوير قطاع التعدين بوصفه واحداً من أهم ممسكات النهضة الاقتصادية المرجوة في السودان

.

الأهداف:

  • تعزيز حضور فعاليات ومناشط الشركة السودانية للموارد المعدنية في كافة منصات الإعلام على المستوى المحلي والإقليمي والدولي.
  • رصد وتحليل الأخبار المتعلقة بالمعادن وقضايا التعدين في الوسائط الإعلامية المختلفة.
  • رفع مستوى الوعي لدى المواطنين في مناطق التعدين، بشأن البيئة والصحة والسلامة
  • تمليك الشركات العاملة في مجال التعدين بمضمون السياسات والإجراءات الخاصة بالشركة السودانية للموارد المعدنية.
  • تعظيم قيمة الموارد المعدنية، وتثقيف المجتمعات المحلية بكيفية المحافظة عليها.

 

أقسام إدارة الإعـلام والعـلاقات العامة:

قسم الإعـلام :

يعنى قسم الإعلام بالإشراف على النشاط الإعلامي بكافة أشكاله المرئي والمسموع والمقروء والإلكتروني وذلك من خلال الرصد والتحليل والمعالجة والنشر.

يختص قسم الإعلام بإنتاج المادة الإعلامية الخاصة بتغطية وتوثيق فعاليات وأنشطة الشركة من احتفالات ومعارض وورش عمل وندوات ومنتديات ومؤتمراتز

كما يقوم القسم بطباعة المجلات والمطبقات والهدايا وغيرها من الأعمال التي تخدم أهداف الشركة عبر الإعلام

قسم العلاقات العامة :

يقوم قسم العلاقات العامة بالإشراف على العلاقات التنسيقية للشركة ومتابعة جميع الإجراءات الخارجية التي تخص الشركة وموظفيها في الإطار الرسمي،

كما يقوم القسم بتنظيم جميع المحافل والفعاليات من ورش ومعارض وغيرها.

يختص قسم العلاقات العامة بمتابعة وتنظيم المعاملات مع الشركات والعملاء لتحسين صورة الشركة

شركاء التعدين:

شركاء التعدين هي مجموعة من الجهات التي تتضافر جهودها وتتنوع أدوراها لتحقيق مطلوبات قطاع التعدين،  وهم:

  • وزارة الطاقة والتعدين وتمثلها الشركة السودانية للموارد المعدنية المحدودة.
  • شركات التعدين وتتكون من شركات الامتياز، وشركات التعدين الصغير وشركات مخلفات التعدين.
  • المعدنون التقليديون.
  • حكومات الولايات المنتجة.
  • حكومات المحليات المنتجة.
  • الأجهزة الأمنية.
  • المجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني.
  • المؤسسات والجهات ذات الصلة.

 

 

1          

الإدارة العامة للإشراف والرقابة على التعدين التقليد

كتب بواسطة: tassabeh

 

الرسالة:

تقنين التعدين التقليدي وفق تجارب تلائم معطياتنا الاقتصادية والاجتماعية والصحية والبيئية.

ملامح عن مشروع التعدين التقليدي:
ظهرت ملامح التوسع في عمليات التعدين التقليدي مع مطلع العام 1992م بمبادرات من المعدنين الأهليين حيث انتظمت عملياته حتى غطت أكثر من 12 ولاية من ولايات البلاد، فكان لابد للدولة أن تعمد إلى تنظيم هذا النشاط وتقنينه، حيث تم ذلك عبر جملة من الإجراءات والتشريعات التى أصدرتها الوزارة متوجةً أياها بصدور قانون تنمية الثروة المعدنية والتعدين للعام 2015 ومعلوم أنه من الصعوبة بمكان الإحاطة الكلية بنشاط سابق ومتمدد كنشاط التعدين التقليدي، ومن هنا برزت إدارة التعدين التقليدي كواحدة من إدارات الشركة السودانية للموارد المعدنية المحدودة لتُعنى بتنظيم وتقنين وتحصيل عوائد التعدين، ظلت الإدارة العامة للرقابة والإشراف على التعدين التقليدي تضطلع بجهود مقدرة في التقنين مما انعكس إيجاباَ على تجديد كافة العقود المبرمة وإبرام عقود جديدة واستخراج بطاقات للمعدنين والاستمرار في استكمال متبقي المطلوب، كما قامت إدارة التعدين وفي إطار أعمال التنظيم بالإشراف على قيام جميع مجالس التنسيق بكل المستويات وهي محطة مهمة جداً من محطات الشراكة مع الولايات

لقد ساهم وجود الهياكل بالأسواق في تعزيز الاتجاه نحو تنظيم الأسواق وفق رؤية السوق النموذجي الهادف إلى تقليل المضار البيئية.
وللانتشار المطلوب للإحاطة بالقطاع المتمدد، حيث استطاع مشروع التعدين التقليدي بطبيعته المرنة أن يحدث أثراً بليغاً في تغطية الأسواق بهياكل مكنت من الوجود المستمر للشركة السودانية للموارد المعدنية وتحصيل حقوق الدولة فيما يعرف بالعوائد الجليلة، وتتوقع الإدارة العامة للرقابة والإشراف على التعدين التقليدي أن يتضاعف الجهد.
وفي هذا التقرير نعمد إلى إبراز الدور الكبير والمهم الذي قامت به الإدارة العامة للرقابة والإشراف على التعدين التقليدي والجهد الذي قدمته حتى صار مشروع تقنين وتنظيم التعدين التقليدي وتحصيل العوائد الجليلة رقماً مهماً لايمكن تجاوزه.

في إطار التطوير سهلت الإدارة انتقال بعض من عقود التعدين التقليدي (الحفر الكبيرة) إلى تعدين منظم صغير بلغت في مجملها أكثر من سبعة عقود بولايات: الشمالية ، نهر النيل ، البحر الأحمر ، القضارف ، جنوب كردفان ، لتتسق هذه الخطوة مع الأهداف المهمة لمشروع التعدين القليدي وفق رؤية تمضى بها الإدارة العامة للرقابة والإشراف على التعدين التقليدي الى الأمام .  وتجلت اهتمامات الإدارة العامة للرقابة والإشراف على التعدين التقليدي بتطوير وحدات لمعالجة الخام بالأسواق مما ساهم في الانتقال إلى معالجة مشاكل البيئة وتطوير القطاع.

 

 

الإدارة العامة للموارد البشرية والمالية

كتب بواسطة: tassabeh

تلعب الإدارة العامة للموارد البشرية والمالية دوراً مهماً ورئيساً في التنمية،  كما يمثل الاستثمار فيها أعلى العناصر عائداً وأكثرها تاثيراً على عناصر الثروة الأخرى وكفاءة توظيفها.

وتأتى أهمية الموادر البشرية من كون الإنسان محور كل نشاط ومبعث حيوية وفعالية كل الثروات وعليه تتوقف الكفاءة والنمو والتقدم وكيان الشركة وملامحها وتفوقها والاستمرار والمنافسة.
فالعنصر البشري هو جميع العاملين بالمؤسسة على مختلف تخصصاتهم الفنية والعلمية والإدارية سواءا كانوا فى مواقع التنفيذ أو مواقع اتخاذ القرارات.

وتكتسب الإدارة العامة للموارد البشرية والمالية أهميتها من كونها الإدارة المعنية باستقطاب واختيار وتطوير وتنظيم  وتقييم ومكافأة وإدارة أعضاء الشركة من الأفراد أو جهات العمل وذلك لتحقيق أهداف المؤسسة وأهداف الأفراد من خلال رضاهم عن العمل وتحسين جودته وزيادة فاعلية وإنتاجية العاملين، لذا تعتبر الموارد البشرية والمالية بمثابة القلب النابض للإدارة الحديثة لأنها تضطلع بوظائف ومهام تعزز مكانتها فى الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتجعلها وسيلة تنبض بالحياة والبقاء والديمومة بما يحقق النجاحات المرجوة.
 إن الإدارة العامة للموارد البشرية والمالية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري والمادي المتوفر والمُتوقَع،

وعلى مدى كفاءة، وقدرات، وخبرات هذا العنصر البشري وحماسه للعمل تتوقف كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها من خلال إدارة الموارد البشرية والمالية بالتخطيط والاختيار والتدريب والتحفيز والتقييم وكل ما له صلة بالعنصر البشري كما تهتم أيضاً بالتوظيف الأمثل للمورد المادي وذلك من خلال وضع السياسات المالية والمحاسبية المناسبة .

مهام وإختصاصات الإدارة العامة للموارد البشرية والمالية:

  • تهيئة بيئة العمل.
  • التوظيف الأمثل للعاملين بالشركة لزيادة فاعلية الأداء.
  • التركيز على جودة العملية التدريبية وقياس عائدها بالطرق العلمية.
  • ضبط وترشيد الصرف المالي بالشركة.
  • تحصيل أنصبة الدولة من عائدات التعدين .
  • إحكام فعالية تطبيق لائحة وشروط خدمة العاملين بالشركة واللوائح الأخرى والمنشورات والقرارات الإدارية.
  • تمليك العاملين بالشركة المهارات والسلوكيات التي تحقق زيادة الإنتاج والإنتاجية .
  • استقطاب أفضل الكوادر.

مهام واختصاصات الادارات الفرعية:

  • إدارة الموارد البشرية:
  • إعداد أهداف الإدارة التشغيلية وخطة تنفيذها ومؤشرات قياس الأداء.
  • إعداد الموازنة العامة للعاملين بالشركة سنوياً.
  • إعداد اللوائح والمنشورات والضوابط المنظمة للعمل بالشركة ومؤامتها مع أنظمة وقوانين الدولة والعمل على تحديثها.
  • إعداد الهيكل الوظيفي للشركة ومتابعة تنفيذه وتحديثه.
  • إعداد الهيكل الراتبي للشركة ومتابعة تنفيذه وتحديثه.
  • تحليل الهيكل التنظيمي للشركة ومراجعته بالتنسيق مع الإدارات العامة.
  • تحديد الاحتياجات من العمالة الجديدة وفق الهيكل المصدق.
  • تحديد الشروط المطلوبة للوظيفة والأعلان عنها واستلام الطلبات وفحصها وفرزها.
  • إعداد القائمة القصيرة للمستوفين للشروط وإجراء المعاينات وإعداد القائمة النهائية القصيرة واختيار العاملين.
  • تكملة إجراءات التعيين والتسكين .
  • الإشراف على توعية العاملين الجدد بمهام وأهداف الشركة .
  • إعداد السجل الوظيفي للعاملين الجدد.
  • إعداد وتحديث مخطط الوظائف المعتمد.
  • الإشراف على إنشاء ملفات العاملين وحفظها.
  • إعداد خطة الإجازات السنوية والإجازات الأخرى بالشركة والإشراف على تنفيذها.
  • الإشراف على تقارير الحضور والانصراف.
  • إعداد وتقييم أداء العاملين السنوي ومتابعة مخرجاته .
  • الإشراف على ترقيات العاملين .
  • إعداد ومتابعة استحقاقات العاملين السنوية.
  • الإشراف على إجراءات محاسبة العاملين.
  • إدارة الشئون المالية:
  • إعداد الأهداف وخطة تنفيذها ومؤشرات قياس الاداء.
  • المشاركة فى إعداد الموازنة السنوية للإيرادات وتحديد نسب التحصيل للمساعدة فى عمليات اتخاذ القرارز
  • المشاركة فى الاجتماعات الدورية والطارئة والمأموريات واللجان المختلفة عند الاقتضاء.
  • حصر وتحديد المخاطر وفرص التحسين الخاصة بالقسم .
  • اتخاذ القرارات في إطار السلطات والصلاحيات الممنوحة للقسم وفق اللوائح والمنشورات الإدارية.
  • الإشراف على التصاديق المالية الواردة ومراجعتها .
  • اعتماد عمليات حصر وتحديث بيانات أصول الشركة باستمرارفي سجل الأصول مما يساهم في تقييمها.
  • تحليل بيانات الإهلاك الشهري للأثاثات، مفروشات المكاتب والمنازل والأجهزة والمعدات الإلكترونية والكهربائية.
  • اعتماد الميزانية العامة واستخراج القوائم المالية وإيضاحاتها .
  • اعتماد حسابات مشروع التعدين التقليدى .
  • أي مهام أخرى بتكليف من الرئيس المباشر ومدير الإدارة العامة للموارد البشرية و المالية.
  • إدارة الشئون الإدارية:
  • اعتماد خطط وأهداف الأقسام، ووضع خطة للإدارة ومؤشرات لقياس الأداء والوقوف على تنفيذ الخطط.
  • الإشراف على تنفيذ القوانين واللوائح والقرارات والنظم العامة المعمول بها إدارياً في الشركة.
  • الإشراف على ممتلكات الشركة من الاتلاف والسطو والسرقة والتخريب بإحكام إجراءات التامين .
  • تقييم أداء الأقسام من خلال التقارير الدورية وإعداد مقترحات لتحسين مستوى الأداء كماً وكيفاً وإيجاد الحلول لمواقع القصور والضعف ( الانحرافات ).
  • التنسيق وجدولة الأعمال والأنشطة الإدارية اليومية مع الأقسام المختلفة .
  • الاهتمام بالبيئة العامة للشركة من خلال الاهتمام بالنظافة ومتطلبات السلامة.
  • إعداد التقارير والمعلومات اللازمة والمتعلقة بأقسام الشئون الإدارية.
  • إعداد تقارير الأداء الدورية ( الشهرية – الربع سنوية – الفصلية ).
  • رفع المقترحات بالاحتياجات التدريبية للإدارات وذلك بالتنسيق مع إدارة التدريب بالشركة .
  • إبرام عقود بالتنسيق مع المستشار القانوني لتقديم الخدمات ــــ صيانة عربات وغيرها.
  • قياس رضا العاملين والاستجابة للشكاوى المقدمة والعمل على تحليلها وحلها.
  • المشاركة في الاجتماعات المخططة والطارئة مع الأقسام و الإدارة العامة والإدارات الأخرى ومتابعة تنفيذ مخرجاتها.
  • حصر وتحديد المخاطر والفرص المتعلقة بالإدارة ومعالجة المخاطر واغتنام الفرص
  • إنشاء وتحديث قاعدة بيانات للموردين ( المزودين ) الخارجيين والعمل على تقييمهم سنوياً.
  • إدارة حسابات الإنتاج:
  • إعداد الأهداف وخطة تنفيذها ومؤشرات قياس الأداء.
  • المشاركة فى إعداد الموازنة السنوية للإيرادات وتحديد نسب التحصيل للمساعدة فى عمليات اتخاذ القرار .
  • الإشراف ومتابعة الإجراءات المتعلقة بشركات الامتياز ومخلفات التعدين من خلال التقارير المالية – نصيب الحكومة فى أرباح الأعمال - الإفادات المالية-.
  • تحديد مؤشرات الأداء عن كل فترة محاسبية - المطابقات والتسويات البنكية مع تقارير الإنتاج.
  • برمجة السدادات مع الشركات بأنواعها المختلفةز
  • كتابة خطابات لتحصيل نسبة مشاركة الدولة فى حصص أرباح الشركات المنتجةز
  • تطبيق الرسوم على الشركات العاملة فى مجال التعدين.
  • الإشراف ومتابعة الإجراءات المتعلقة بشركات التعدين الصغير من خلال (حساب الالتزامات المالية – تقارير التحصيل الدورية – إفادة بالموقف المالي.
  • إصدار مطالبات العوائد الجليلة في حالتي المعادن الصادرة والمعادن التي تباع محلياً، وتحصيل الرسوم المطلوبة منها.
  • مطابقة التحصيل الفعلي للإيرادات مع الإدارة المالية بالشركة.
  • كتابة تقارير حصر نصيب الحكومة.
  • اعتماد برمجة السدادات مع الشركات بشقيها.
  • المكاتبات الواردة للإدارة وتقييم منسوبي الإدارة.
  • المشاركة فى الاجتماعات الدورية والطارئة والمأموريات واللجان المختلفة عند الاقتضاء.
  • الإشراف ومتابعة إجراءات حسابات الأنصبة المتعلقة بشركات الامتياز و مخلفات التعدين، وذلك من خلال، المكاتبات والخطابات ، التقارير المالية، دراسات الجدوى والموازنات وبرامج العمل.
  • مراجعة مذكرة التسوية النهائية للأرباح المعدلة.
  • تقرير توزيع أرباح أعمال شركات معالجة مخلفات التعدين التقليدي.
  • الاجتماع مع اللجنة الفنية والشركة المعدنة بخصوص إجازة التسوية النهائية للارباح المعدلة.
  • اعتماد مطالبات أرباح الأعمال المصرح بها ضمن القوائم المالية.
  • الإشراف ومتابعة إجراءات قسم حسابات التعدين التقليدى من خلال المشاركة في إعداد سياسات التحصيل واللوائح المالية المنظمة للعمل لإيرادات التعدين التقليدي بالولايات .
  • الالتزام بنظام التحصيل الإلكتروني (E15) والتأكد من فعاليته ومعالجة ما قد يعترية من مشاكل.

1          

البيئة والسلامة

كتب بواسطة: Super User

الإدارة العامة للبيئة والسلامة بالشركة السودانية للموارد المعدنية هي الإدارة التي تعني بأمر الإشراف والمتابعة لقضايا البيئة والسلامة بقطاع التعدين وتضم كلاً من إدارة البيئة والسلامة وإدارة التطوير.

تعمل الإدارة أيضاً على تقديم النصح والتوجيه للعاملين بحقل التعدين هذا بالإضافة إلى التعاون والتنسيق مع الوزارات ومنظمات المجتمع المدني المحلية والعالمية المعنية بأمر البيئة والسلامة والصحة المهنية وتمثل الإدارة من خلال دور الشركة الرقابي ذراع وزارة المعادن فيما يختص بأمر البيئة والسلامة في التعدين